酒店严格按照复工复产相关要求，提前向当地行业主管部门报批复工申请并获得同意复工开业。酒店于开业当天上午召开工作会议，对复工疫情防控进行再部署再安排，对疫情防控工作提出了一-些要求。通过多种举措织牢疫情防控网，确保酒店平安，零疫情。
        一是根据疫情期间复工要求，结合酒店实际，制定了切实可行的疫情防控工作方案，加强组织领导，明确分工，压实责任，全力打好打赢疫情防控阻击战。
        二是高度重视，落实责任。在疫情防控工作中履行好责任，落实到具体行动上，而不是落实到口头上，酒店各部门各司其职，各尽其责，把疫情防控工作抓细抓实。
        三是合理安排，科学管理。在疫情期间，严格控制返岗人数，减少人员流动，不必要的岗位能不安排人就不安排，能顶替的就顶替。酒店根据住房情况开放出租楼层且不开设自助早餐。
        四是科学防治，精准施策。根据人员流动情况，酒店对工作场所、电梯、公共区域等进行分类清洁、通风、消毒。给返岗职员发放防护口罩，并要求合理延长使用期限，减少不必要的浪费。在酒店设置口罩处理专用垃圾桶，集中统一处理， 避免发生感染。
        五是做好人员疫情隐患排查。凡是进入酒店的人员都需要测量体温，符合要求方可进入，发现异常单位联动机制处置;凡是住店客人，除了测量体温外还要了解其近14天情况，如有异常将按联动机制处置:对单位所有职员(包括退休职工)及承租户进行春节前后去向调查并登记在册。
        六是实行弹性上班制度。为避免返岗后交叉感染的潜在风险，降低工作区域人员密度，避免人员密集，酒店实行弹性.上班制度，保障职员的安全。

        复工后的工作内容：
        1、团队建设：用过的预测和安排，安排员工分阶段返岗，根据国家政策妥善解决员工待岗期的待遇及休假轮休问题，控制人工成本，安排返岗人员参加防疫培训、卫生安全培训、食品安全培训，制定针对疫情的应急计划，关注员工健康、稳定员工情绪、做好与员工的沟通；
        2、积极了解当地政策，争取获取政策支持；
        3、争取降低成本；
        4、做好流动资金的预算计划和资金使用的把控，确保现金流；
        5、明确目标、调整预算、细化工作计划、严格执行计划；
        6、物资储备体验保障：清点库存物资，盘点检查物资的有效期，联合长期合作供应商进行物资的预采购；
        7、市场营销方面：主动以广告的方式告知客户，稳定价格，防止打价格战，提高出租率。
        8、安全方面：做好返岗人员的14天隔离工作，记录客人和员工的体温记录。工作人员必须佩戴好一次性医用口罩、一次性手套和护目镜。酒店公共区域每日进行全面消毒。配置免洗消毒液、擦手纸和房间的全面消毒通风。提高防火防盗防偷的安全意识。

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